为什么大部分电商企业选择仓储外包?

仓储的业务不同于运输业务,运输简单来说有货搞定车、发往目的地、卸货完基本业务结束,而仓储的业务是一个细活,是一个细到一个库位一个条码都不能错,是所有作业环节都必须按章办事,有标准有流程有责任人才能管好。

看似入库、在库、出库发货很简单,但其实做仓库,做的就是2个字,细节。细节非常最重要!仓库标识清楚,货物堆码整齐,一眼看去干干净净整整齐齐让人舒服是仓库最基本的要求。仓库的管理每个环节流程化是很重要的,而且要不断的优化每个环节,做到最节约时间,错误率最低,降低每一个环节的风险。在外界很多人的印象里仓库是很脏、很乱、纸箱及面单底纸遍地、产品杂乱无章等,而真正做到仓库货物无差异、收发及时、7S达标,就是2个词:细心、用心!

在大的环境下,都说物流外包是大趋势,那么在什么情况下外包才合适,今天聊聊这个话题。

订单波动较高的客户

以某休闲食品类客户为例,业务量主要集中在下半年,双十一持续到年货节。4个节日作业高峰(双十一、双十二、腊八节、年货节),全员齐拼奋战,年年如此,年年要花费大量的人力、物力去找人、找车、找仓等,所有的人都操心在奋战这个事。这种情况主要是订单波动幅度较高,电商商家可能需要花比较大的成本和人力来应对物流波峰,这个情况建议外包。都说专业的事留给专业的人来做,自己集中精力做好自己的主营业务,当然这种情况下排除自己要把物流作为一个产业发展,先自建物流对内服务,然后再市场化的情况下对外。

作业时间集中的客户

以某O2O生鲜类客户为例,自己外租仓4000平米,日作业量量达到1500单,日常使用2500平米,在订单高峰的时候能全面积使用,而空闲的1500平存放了一些员工的电动车、叉车、作业工具等稀稀拉拉使用着,人员配置相对紧凑。按照一岗多用,订单量主要集中在某个作业时间段。一天按照8小时作业,满负荷作业能达到5.5小时,剩下的2.5小时基本在休息;作业设备日常配置1叉4液压叉车,高峰不够用,低峰闲置,自有车辆4台,同样也是存在闲置;所有环节没有最大化的效能产出,客户自身也意识到要最大化的发挥资产效能。当订单时间集中于某时间段,当作业人员、设施设备没有最大化的产生效益这种情况下建议外包。

新设RDC或DC,全新投入人力、设备等

对于任何企业的发展,大本营的资源一定是最优质最丰富的的,能最大化的发挥作用。当客户的业务发展到异地或者全国开花了,要设仓了,要设区域配送中心了,自己去做不如外包给专业公司来做,因为你对当地的资源并不是最了解的。又想找到性价比较好的仓库、又要考虑配送成本、仓库与公司发展的企业形象是否匹配、周边员工食宿是否方便、员工招聘是否容易、当地的薪资水平等等都是要考虑的,这种情况下建议外包,交给专业的公司来做。

只想做好主营业务,非关键环节外包

一个发展或者成长性的电商企业要培养自己的团队,人员培训,仓库管理,租赁仓库,流程制度等环节,等存在很大的问题,尤其是开销,一年在团队、场地等环节花费100多万是很正常的,大部分团队的CEO,或者是老板都有很强的销售能力,往往仓库的管理是短板,并且知道要培养自己的仓储专业人员团队,不是一天两天,宁愿将仓库外包。

总之来说因为订单波动幅度和仓配管理难度与成本有极大的关系。从这个角度来看,订单波动幅度和成本是仓配是否外包的核心考量指标,当电商企业想快速发展占领市场,其中仓储配送环节是否外包企业管理者需要考虑的话题,在发展中解决什么,重视什么才能达到企业的战略目标。

仓储外包在企业人力投入、资金投入、企业管理、仓储成本、产品周转等方面相对于自建仓储具有较大的优势,随着信息化、专业化、细分化、服务型的趋势明显的情况下,能有效降低企业的运营成本和管理投资;另外仓储外包如何选择供应商,主要从以下几个方面考虑:

主要从以下几个方面考虑:

1、管理团队是否专业:管理的机制,过去运营经验,完善的服务能力;

2、仓储系统是否满足自身业务需求;

3、自身快速发展,仓储服务商是否可以快速满足自身的业务需求,如人力、如仓库资源、如全国网络服务能力等;

4、外包成本优势;

5、异常解决问题的能力、抗风险的能力,资金的硬实力等等。

除了做好以上环节,一套好的仓储管理系统也尤为重要,皇家网络科技专注于电商仓储管理系统国际快递系统国际小包系统的研发,让你省时、省力、省心。详情请登录皇家网络科技官方网站。

在线客服
热线电话
0755 - 29044586
微信